Parole d’experts 23 septembre 2024

Optimiser l’onboarding : les bonnes pratiques pour une intégration fluide

Dans un monde où l’expérience employé est au cœur des préoccupations des entreprises, un onboarding bien conçu fait toute la différence. L'intégration des nouveaux collaborateurs ne se résume pas à leur fournir un bureau et un ordinateur. C'est un processus stratégique qui a un impact direct sur la rétention des talents et leur engagement à long terme. Découvrez à travers deux témoignages concrets pourquoi l'onboarding humain est essentiel pour garantir une intégration réussie.

 

Pourquoi un onboarding structuré est indispensable

L’onboarding va bien au-delà des simples formalités administratives. Il s’agit de créer une expérience de bienvenue qui permette aux nouveaux employés de se sentir attendus, soutenus et rapidement opérationnels. Un onboarding structuré présente de nombreux avantages :

  • Réduction du turnover : Un onboarding mal exécuté entraîne frustration et déconnexion. À l’inverse, un accueil bien pensé diminue le risque de départs prématurés.
  • Accélération de la productivité : Avec des ressources prêtes et un plan d’intégration clair, les collaborateurs deviennent rapidement performants.
  • Renforcement du sentiment d’appartenance : En intégrant les valeurs et la culture d’entreprise dès les premiers jours, l’onboarding contribue à créer un environnement de travail cohérent et engageant.

Les témoignages de Myriam et Victtoria : quand l’onboarding déraille

Myriam : Un onboarding sans boussole

Myriam se souvient de son arrivée dans une nouvelle entreprise où, bien que les outils aient été prêts, il lui manquait l’essentiel : un plan clair. Ce manque d’accompagnement l’a plongée dans ce qu’elle appelle une « chasse au trésor » pour comprendre avec qui et sur quoi elle devait travailler.

« J’avais un ordinateur et une place, mais personne ne m’a vraiment expliqué comment les choses fonctionnaient. C’était à moi de tout découvrir. »

Victtoria : Une journée perdue faute de préparation

De son côté, Victtoria a vécu un premier jour où elle s’est retrouvée sans matériel et sans direction claire. Sans ordinateur ni formation, elle a passé sa journée à attendre, sans pouvoir se sentir utile ou productive.

« On m’a accueillie avec une plante, mais sans ordinateur, je ne pouvais rien faire. J’ai eu l’impression que mon arrivée n’avait pas été bien préparée. »

Les étapes essentielles pour un onboarding réussi

Pour éviter ces erreurs et maximiser la réussite de l’onboarding, voici les étapes clés à suivre :

  1. Anticipation matérielle et logistique : Préparez tout en amont : outils informatiques, accès aux logiciels, bureau, etc. Rien ne doit être laissé au hasard pour que le collaborateur puisse commencer à travailler dès son arrivée.
  2. Accompagnement personnalisé : Chaque nouveau collaborateur doit être accueilli par un mentor ou un manager dédié qui le guidera dans ses premiers pas. Cela inclut une présentation des équipes, des outils et des valeurs de l’entreprise.
  3. Formation continue et progressive : Ne surchargez pas les nouveaux arrivants d’informations. Étalez la formation sur plusieurs jours, en veillant à ce que les employés puissent poser leurs questions et assimiler les informations progressivement.
  4. Suivi régulier et feedback : Planifiez des points d’étape réguliers pour recueillir les impressions du nouvel arrivant, ajuster son parcours d’intégration si nécessaire et l’aider à monter en compétences.

Vers un onboarding digitalisé et efficace

La transformation digitale s’impose également dans les processus d’onboarding. En adoptant des outils numériques, il est possible d’optimiser le suivi des nouvelles recrues, de fluidifier leur accès aux ressources, et de simplifier l’intégration à distance. Chez Seequalis, nous accompagnons nos clients dans la mise en place d’onboarding digitalisé pour favoriser une montée en compétence plus rapide et une autonomie dès les premiers jours.

Conclusion

L’onboarding est bien plus qu’un simple processus administratif : il s’agit d’un véritable levier stratégique pour engager et fidéliser les talents. En structurant soigneusement l’accueil et l’accompagnement des nouveaux collaborateurs, vous maximiserez leur retour sur investissement tout en renforçant la culture d’entreprise et la cohésion des équipes.

 

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