Onboarding et Performance : ce que le sport de haut niveau peut apprendre aux entreprises
Dans le sport de haut niveau, comme en entreprise, la gestion d’équipe est un véritable défi. "Gérer une équipe, c’est comme assembler un puzzle géant", affirme François Ratier, entraîneur de rugby au parcours impressionnant. Ancien joueur et désormais entraîneur des Lionnes de Bordeaux, il a dirigé l’équipe nationale féminine du Canada jusqu’en finale de la Coupe du Monde en 2014. Son expérience unique dans le sport lui permet de transposer les principes clés du management sportif au monde de l’entreprise.
Pourquoi s’inspirer du management sportif ?
Le management sportif et celui d’une entreprise partagent de nombreux points communs, notamment l’importance de la cohésion et de la transparence. François Ratier explique que « l’honnêteté et la clarté dans les attentes sont essentielles pour la performance ». Un leadership transparent améliore non seulement l’efficacité de l’équipe mais renforce également l’engagement des collaborateurs.
Voici trois enseignements du management sportif qui peuvent transformer la gestion d’équipe en entreprise :
- Le dépassement de soi : François souligne l’importance de pousser chaque membre de l’équipe à se dépasser. « L’esprit de dépassement sur le terrain est essentiel. Même si les différences culturelles sont présentes, c’est cette motivation commune qui crée l’unité », dit-il. Cet esprit est tout aussi nécessaire en entreprise, où le dépassement des limites individuelles permet à l’équipe de progresser et de surmonter les obstacles.
- Amélioration de la productivité : Un bon leader, qu’il soit manager ou entraîneur, sait capitaliser sur les forces de chacun pour maximiser les performances collectives.
- Renforcement de la culture d’équipe : Dans le rugby, comme en entreprise, « le dénominateur commun est l’objectif », explique François. La solidarité au sein de l’équipe est la clé pour atteindre cet objectif commun.
Un management transversal pour plus d’efficacité
Contrairement à une idée reçue, le management d’équipe ne repose pas uniquement sur les épaules du manager principal. Tout comme dans une équipe de sport où les joueurs cadres jouent un rôle crucial, le manager doit s’entourer de collaborateurs qui lui apportent des compétences complémentaires. « Il faut s’entourer de gens meilleurs que soi dans certains domaines pour que l’équipe devienne meilleure », insiste François.
Voici les acteurs clés dans le management d’une équipe, selon François Ratier :
- Le manager : Prend les décisions stratégiques tout en étant ouvert aux retours et aux suggestions des autres membres de l’équipe.
- Les leaders de groupe : Ils servent de relais auprès des collaborateurs, notamment pour renforcer la cohésion et la communication.
- Les équipes : Elles partagent leur expertise et apportent des idées nouvelles, ce qui permet d’enrichir la stratégie collective.
Les étapes incontournables pour une équipe performante
Pour réussir à bâtir une équipe performante, que ce soit sur le terrain ou en entreprise, il est crucial de suivre certaines étapes :
- Préparation avant l’arrivée : Tout comme l’onboarding en entreprise, l’intégration d’un nouveau joueur dans une équipe nécessite une préparation minutieuse. « On recrute pour améliorer le groupe », explique François. Il est important de bien informer l’équipe et de préparer l’arrivée du nouveau membre.
- Accueil personnalisé : Dès le premier jour, François encourage l’accueil des nouvelles recrues avec un rituel d’équipe : « On se met en cercle pour échanger, et on présente le nouveau joueur, suivi d’un applaudissement collectif. » Un accueil chaleureux favorise l’inclusion immédiate.
- Formation initiale et intégration : Dans une équipe sportive, la recrue doit prouver ses capacités sur le terrain, mais aussi hors du terrain, en créant des liens avec ses coéquipiers. En entreprise, la formation et les moments de socialisation sont tout aussi cruciaux pour intégrer pleinement un collaborateur.
- Suivi et feedback : François insiste sur l’importance du feedback constant, que ce soit après un entraînement ou après un projet en entreprise. « Il faut être honnête avec les gens dès le départ pour éviter les mauvaises surprises. » Un suivi régulier permet d’ajuster les performances et d’améliorer les résultats.
Le rôle de la défaite dans la progression d’une équipe
Un aspect souvent négligé en entreprise est la gestion de l’échec. Pour François Ratier, « perdre un match, c’est comme perdre un client », mais l’essentiel est de savoir rebondir. En sport, l’échec n’est pas une fin en soi ; c’est une opportunité d’apprentissage. François encourage à toujours analyser les points positifs d’une défaite et à se concentrer sur l’avenir plutôt que sur le passé.
Les outils digitaux pour renforcer la cohésion
Dans le sport comme en entreprise, la transformation digitale est un levier essentiel pour améliorer la collaboration et la performance. François souligne que, grâce aux outils numériques, il est désormais plus facile de suivre les performances, de donner du feedback en temps réel et de créer des liens entre les membres d’une équipe dispersée.
Pour finir
Le management sportif offre des leçons précieuses pour toute entreprise cherchant à améliorer la cohésion, la productivité et la gestion de ses équipes. En suivant les principes d’honnêteté, de solidarité et de plaisir au travail, les entreprises peuvent bâtir des équipes plus performantes et résilientes face aux défis.
Écoutez notre podcast pour des conseils pratiques sur le management d’équipe, où François partage ses stratégies pour un management efficace.
Pour aller plus loin, contactez nos experts pour optimiser la performance de vos équipes.
Et pour en savoir plus sur l’importance d’un onboarding réussi, consultez notre article dédié : « Optimiser l’onboarding : les bonnes pratiques pour une intégration fluide ».