Business case 10 juin 2024

Valoriser les offres Digital Workplace et structurer la gouvernance du portefeuille de services

Ce client est un acteur public majeur du secteur des transports, opérant un réseau dense et complexe en Île-de-France. Avec plus de 70 000 collaborateurs et une moyenne de 8,5 millions de voyageurs servis chaque jour

Les défis

  • Accompagner l’entité dans la mise en valeur et la promotion de ses offres
  • Concevoir et mettre en place un processus de gouvernance du cycle de vie du portefeuille de services
  • Comprendre les besoins métiers en matière d’usage et de pilotage
  • Apporter une vision globale cohérente sur l’ensemble des dimensions du portefeuille
  • Réintégrer les métiers dans la démarche d’amélioration continue

Notre approche

  • Réalisation d’un audit et d’une analyse documentaire des offres et de leur gouvernance
  • Définition et priorisation de préconisations pour répondre aux besoins identifiés
  • Identification des risques liés aux préconisations et conception de solutions adaptées
  • Conception d’un processus de gouvernance intégré au contexte et aux pratiques existantes
  • Préparation des éléments de mise en œuvre pour faciliter le déploiement de la nouvelle organisation

Les principaux résultats

Mise en place d’un outil simple de gestion du portefeuille, centralisant les besoins de 5 services et permettant le suivi de plusierus milliers de sollicitations par mois
Projection claire sur les prochaines étapes pour fluidifier la gouvernance du portefeuille
Formalisation d’un processus de gouvernance clair et adapté, soutenu par les équipes métiers

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