Structurer un processus d’onboarding pour accompagner l’ouverture d’un Tech Center en Asie
Ce client est un groupe hôtelier international, leader dans le secteur de l’hospitalité, présent dans plus de 100 pays avec plusieurs centaines de milliers de collaborateurs
Les défis
- Proposer rapidement un processus d’onboarding pertinent dans un marché très concurrentiel (Apple, Google, IBM…)
- Assurer un transfert de connaissance clair et structuré pour maintenir la performance opérationnelle
- Créer un parcours commun tout en permettant une personnalisation par équipe
- Impliquer les parties prenantes RH, formation, transformation et management dans la co-construction du dispositif
Notre approche
- Immersion au sein des équipes en France et en Asie pour comprendre l’organisation existante et les niveaux de maturité
- Définition d’un « Common Core » : un parcours d’intégration commun à tous les nouveaux arrivants
- Animation d’ateliers de capitalisation par équipe pour construire des parcours personnalisés par manager
- Création de la V1 du processus d’onboarding en 10 jours, intégrant les retours des parties prenantes
Les principaux résultats
Managers soulagés par un processus clair et structurant
Nouveaux collaborateurs rassurés, avec un parcours d’intégration adapté à leur contexte
Satisfaction utilisateur de 8,4/10 et NPS de 76
Adoption généralisée du processus par les équipes locales
Extension de l’approche au Tech Center basé en France