Un monde qui change La DSI d’une entreprise a plusieurs missions, dont une : proposer des services collaboratifs adaptés aux nouvelles façons de travailler et au besoin du collaborateur. Quel est donc ce nouveau cadre de travail ? La vie en équipe et le management se transforment peu à peu. Nos espaces s’ouvrent et deviennent…
Et si, s’amuser était une méthode efficace pour apprendre ? D’après les recherches du CNRS¹, la curiosité et le divertissement permettent au cerveau de sécréter de la dopamine. Cette molécule, surnommée “hormone du bonheur”, est un neuromodulateur qui renforce les connexions du cerveau et favorise l’apprentissage. Plus sa sécrétion sera importante, plus le cerveau gardera…
D’après Médiamétrie, les français ont passé en moyenne 1h37 par jour sur Internet. C’est 9 minutes de plus que l’année précédente. Cette croissance s’accompagne de nouvelles formes de participation au débat collectif, avec la possibilité pour tous de donner son avis et de se faire entendre par les autres. Les relations sociales doivent désormais composées…
La méthode « Agile » a été définie par ses fondateurs en une cinquantaine de mots[1], ce qui peut laisser perplexe les personnes qui souhaitent utiliser cette approche : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus…
82% des CEO déclarent avoir mis en place une stratégie de transformation digitale[1]. Les entreprises cherchent plus que jamais à se numériser pour améliorer l’expérience client, valoriser la connaissance, gagner en pratiques collaboratives…Mais tout l’enjeu est de savoir comment prendre le virage de la digitalisation. De nombreuses théories pointent comme facteurs d’échec des objectifs peu clairs,…
D’après le cabinet McKinsey¹, 70% des transformations organisationnelles n’atteignent pas leurs objectifs et ce, notamment à cause de la résistance au changement des collaborateurs et au manque d’engagement des managers. C’est la raison pour laquelle les programmes de conduite du changement doivent se concentrer sur l’humain. Il s’agit de faire en sorte que les équipes…
